01
企业想实现自动化运营，会面哪些问题？
1. 企业老板或管理层对自动化运营的认知不深，不够重视，企业还停留在传统管理运营模式，效率低下；
2. 缺乏具备相关自动化技能的员工，没有好的基础做自动化升级改造；自动化必然会对职务数量需求带来冲击，导致员工有抵触情绪，担心失业问题；
3. 没有把整个生产、运营、销售、服务等环节的标准化流程固定下来，导致重复作业、低效浪费；
4. 没有相应的标准化培训体系，上行而下不施，执行不到位，没有结果；
5. 没有充分应用市面上的自动化软件工具，如RPA、AI、EHR、ERP、CRM、SCM等等，没有用到企业里去，人力跑数据，效率和决策双低；
6. 没有自动化的顶层布局，一是不知道有这东西，二是不知道怎么弄。
诸如等等
02
企业为什么要实现自动化？
要解决观念问题，从财富象限的角度来讲，想要实现财富自由，就要有能实现财富自由的金鸡。
实现财富自由大概有三条路径：
一是做企业，拥有一个或者一系列的能自动化运营赚钱的企业；
二是做投资，可以投资股市和楼市，这需要相应的投资技能；
三是做股权投资、投资其他能自动化运营的企业。
这三种方式各有利弊，都是被动化的管道收入来源。
那什么是财富自由？
盖棺定论，就是当被动收入大于日常开支，就实现了财富自由。
03
怎么做一个自动化运营的企业？
我们重点探讨第一条路径
国人常有一个执念，做企业就要做百年企业、百年老店，做到老，传到老，总想着能传过三代，殊不知现在企业的寿命，能过三年就很不错了。
现在市场商业环境差，不假。但做得好的企业，大有存在，也有迹可循。探秘别人的成功之道，借鉴并吸收成为自己经营企业的养料，走别人成功过的路，迈别人失败过的坎，让自己少走弯路。它山之石可以攻玉。
04
怎么看待一个企业？
我个人认为，可以这么看：企业只不过是一个产品、一个容器。
产品可以串很多个不同的产品，容器可以套很多不同的容器。
企业将来可以卖掉赚钱，也可以留着给自己养老，前提是，这个企业得赚钱。想要卖掉，还得值钱，要有好的品相和配置。
所谓好的品相，就是有好的团队，好的产品和服务，好的品牌度，成熟的盈利模式，合规的财务+税务数据，能实现自动化运营，实现躺赚。
所谓好的配置，就是要有好的股权布局，有风险隔离机制，能把投资人、合伙人、核心员工、上下游产业链相关方，都装进这个容器里，大家以后能相安无事，在一个锅里吃饭，资本进退有度，企业上市有路。
05
怎么玩转一个企业？
我们可以试着规划一下：
先成立一个家族公司，用来承载财富和投资。
再以这个家族公司去成立一个或多个防火墙公司，用来投资各种项目或者实体，风险小的就共用防火墙，风险大的就单列。
再以防火墙去投实体运营企业，到这个层级，才算是9分成熟的运营实体。
06
为什么说企业是一个产品？
产品可以用来交易，也可以自用，企业应该具有交易的属性，以后做起来了，可以卖实体运营公司，可以卖防火墙公司，甚至于可以把家族公司这个篮子一起卖掉，只有价钱合适。当然，留着自用也可以，用来传承三代。
07
为什么说企业是一个容器？
企业依法律而成立，是一种契约精神，可以缔结很多关系。厂房、公司是小容器，用来装企业内部的人，有相应的制度安排，打扫好屋子，才好请外面的人进来。外面的天地才是大容器，如市场占有率、品牌溢价、招商加盟、连锁经营、财务投资、战略投资、上市规划、并购重组等等，跟外面的市场发生关系。
08
在资本眼中，有多少种公司？
大概说三种公司：
第一种公司：赚钱不值钱，能赚钱，走流水，但税务不清、财务不清、法务不清，属于“三不清”。没有投资价值，没有资本的进出通道。没有规范的股权架构、上市无望。赚钱是真能赚钱，还能连锁化，还能千城万店。但真不值钱。
第二种公司：值钱不赚钱，如高科技企业、互联网企业，高精特新企业，前期靠烧钱，有政策红利，未来有大前景，估值市场也有好价。属于资本密集型和技术密集型
第三种公司，既赚钱又值钱，税务财务法务都合规，商业模式能跑通，股权架构也合理，给投资人、合伙人、员工、上下游都预留了空间，公司各部门都有好的运转，具备自动化或半自动化运营的能力。
作为没有太多资本或技术背景的人，应该重点发展第三种类型的公司。
要知道经营企业，就是讲故事。故事好听，就有人信；有人信，就有人跟随。人就是江湖，要懂江湖规矩。
要知道一个企业从成立到上市，是可以提前规划设计出来的。
如果说，传统模式是爬楼梯战略，
那么，资本模式就是坐电梯战略。
09
怎么做到企业既赚钱又值钱？
我认为需要具备下面几个特征：
1. 自动化运营：企业各个部门能自动运转起来，能相互协调配合。不管是人员自动化、机制自动化、还是系统自动化，内外协同，老板能解放出来。
2. 顶层战略规划：知道从哪里来，到哪里去。多关注政策和行业发展趋势，判断企业所处行业的位置和生命周期，制订中长期的计划，规划各机制板块的完整
3. 资本股权布局：事先规划好上市路径，资本进出通道，合伙人机制，持股平台搭建，预留股权空间，使得投资人、合伙人、管理层、核心员工上下有别，进出有度，充分调动各方积极能动性。
4. 商业合伙模式：规划好的商业模式，对内对外、对上对下的合作机制，商业模式跑通，盈利模式有竞争力。
5. 税筹风险管控：很多老板对企业的风险认知不足，时常游走在法律边缘，企业税负重，重复交税。要有阳光税筹手段，要有护城河设计。
6. 自动化运营工具：在条件允许的情况下，在企业的不同周期，引入不同的数字化工具，让数据多跑路，从半自动到全自动，规避数据孤岛，规避日后的升级，系统推倒重来。
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企业自动化运营总结
一个成熟的企业，未来即将伟大的企业，就该未雨绸缪，谋定后动，规划自动化运营之路，布局企业9大板块内容。走好后面的路，按照既定步调，执行到位。
企业自动化之路，任重且长，不是一蹴而就的事，需要花很长时间去建设。
企业家要有充分的耐心，前面辛苦一阵子，后面轻松一辈子。
