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企业自动化运营系统构建专家
志强企服优势
Advantage
企业的痛点需求
Pain Points of Enterprises
决策困局
人才困局
扩张困局
资金困局
老板每天签批150份文件
企业却陷入增长停滞
利润表看似盈利
现金流却长期紧绷
核心团队流失
新业务始终找不到合适操盘手
开到第5家店就遭遇管理失控,加盟商大量流失
传承困局
二代接班后业绩下滑
老员工集体出走
如果您符合以上任意一条,您的企业已处于亚健康状态!
志强企服简介
Brief Introduction
【志强企服】赋能中小企业实现财富自由的自动化运营陪跑专家
志强企服能做什么?
志强企服,致力于为中小企业,提供完整的企业运营全链条服务体系,以“机制为主、系统为辅、解放老板、财富自由”为使命,构建企业“自动化运营系统”,16块运营拼图,打造企业自动运转“印钞机”,早日让中国民营企业实现复兴和国家兴旺,屹立于世界民族之林,走向世界之巅!
财富自由的本质,是进入“财富象限”的右侧--成为企业家或投资家,而不是一辈子困在“用时间换钱”的左侧--打工者或小生意人角色里。
但现实是,很多老板看似是“企业家”,实际上却比员工还累——企业离了老板就转不动,现金流时好时坏,团队执行力差,扩张困难……这样的生意,并不是真正的“企业”,而只是一份高级打工,只能喘息,不得自由。
真正的财富自由,是来自“自动化运营的企业”——它能在老板不在场时,依然稳定运转,持续创造价值,持续产生正向现金流,甚至能复制扩张。而要实现这一点,企业就必须补齐“木桶理论的每一块短板”。
志强企服,正为此而生,愿为有需要的企业,补齐这16块黄金拼图。
企业运营的16个黄金板块如下:
①顶层战略;②资本运营;③商业模式;④合伙模式;⑤股权架构;⑥股权激励;⑦营销体系;⑧财税筹划;
⑨风险管控;⑩降本增效;⑪招商连锁;⑫培训体系;⑬矩阵电商;⑭财富传承;⑮企业自动化;⑯数字化转型
作为企业老板,不需要精通所有的板块内容,但必须知道 “该做什么” ,并为此作为指引方向,否则,踩一个坑,就可能让企业倒退三到五年!
真正的财富自由企业,是像海底捞的店长培养机制,店长不用亲自端盘子,靠系统和管理拿分红;是像麦当劳的标准化运营,全球3万家店,炸薯条的温度误差不超过1℃;是像某个会员制企业的自动化续费,90%订单来自系统自动扣款,无需销售推销。
但现实很残酷,90%的中小企业主,都陷入了"伪企业家"的困境:企业越大,老板越累;现金流时好时坏,永远提心吊胆;想扩张却找不到可复制的模式;团队永远达不到自己的期望;每天忙于救火,没时间思考战略……
为什么这90%的老板做不到?究其原因是企业的“财富木桶”,有任何一块的短板,都会让利润漏光!
我们不是传统的咨询机构,而是中小企业实现自动化运营的“陪跑教练”——从诊断、规划到落地执行,帮你搭建一套“不依赖老板”也能赚钱的企业系统! 我们的服务,就是补齐企业的“短板”。
是时候做出改变了!联系我们,获取《企业运营健康度测评报告》,全面诊断您的企业距离"财富自由企业"还有多远。
记住:所有伟大的企业都是设计出来的,而不是自然长成的。让我们携手,用专业和匠心,打造属于您的"自动印钞机"!
志强企服——中小企业财富自由之路的全程陪跑者,期待与您共创辉煌!
志强企服
合作事宜需知
志强企服的合作模式:
志强企服提供灵活多样的合作方式,总有一款适合您:
1. 基础服务+效果分成
前期收基础服务费,后期根据业绩提升效果收分成,实现风险共担、利益共享。
2. 服务费+股权期权
适合快速成长期企业,部分服务费以股权/期权形式支付,深度绑定双方利益。
3. 纯股权合作
针对特别看好的项目,可以完全以股权形式合作,成为您的战略股东。
4. 年度陪跑计划
提供365天的全程陪伴服务,从战略到执行,做您企业的"外部CEO"。
适合合作的企业类型:
如果您符合以下特征,我们就是您的最佳拍档:
✓ 年营收500万以上,遇到发展瓶颈
✓ 老板疲于应付日常运营,无法抽身思考战略
✓ 想要融资或上市,但存在系统性缺陷
✓ 渴望用2-3年时间打造自动化运营体系
✓ 希望建立可传承的事业,而非永远离不开的生意
志强企服郑重承诺:通过12-24个月的深度陪跑,我们将帮助您:
1. 建立完整的自动化运营体系;2. 打造可持续的盈利模式
3. 培养能独当一面的团队; 4. 构建可复制的扩张路径
最终实现:老板不在场,企业照样转;老板不操心,利润照样来。
讲师介绍
志强企服创始人 | 商业进阶领航者
自动化运营体系构建专家 | 股权架构设计实战导师
曹 志 强
著有《企业股权设计108招》商业畅销书
主张"用机制解放老板用系统创造自由"
咨询服务体系以"有梗有料"的互动形式
让顶层设计真正成为企业增长的引擎
深耕企业战略咨询与资本运营领域,独创"16块黄金拼图"企业自动化运营模型,擅长以商业剧本杀式推演破解股权迷局,通过沙盘模拟重构营销体系。作为知识IP创业践行者,其方法论融合股权投资认证师的专业视角与数字化转型实战经验,已助力数十家企业完成从商业模式设计到上市路径规划的全生命周期升级。
核心赋能领域:
• 股权架构与合伙模式设计
• 企业自动化运营系统搭建
• 资本运营与商业模式创新
• CEO战略决策沙盘推演
Lecturer Introduction
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